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2008中小印刷企业面临生存大考
发布时间:2008-06-16 丨 阅读次数:282
        2008年以来市场产业链连锁反应带来的纸张涨价、劳动合同法实施对用工制度的规范化调整,以及近年来小型印刷企业数量的高速增长等诸多因素的合力作用,让部分中小型印刷企业遇到了发展的瓶颈,“成本持续上涨、市场竞争激烈,钱越来越难赚了。”浙江温州立邦印业负责人这样形容进入2008年以来的印刷市场境况。
 
        行业竞争加剧 “蛋糕”越切越小
 
        2007年年底开始的纸张涨价广泛冲击着以纸张为产业原材料的印刷企业,但涨价带给中小型印刷企业的冲击似乎要猛于大型企业,这一方面是由于大企业的纸张储备和市场应对能力的相对较强,另一方面大企业的技术装备和管理水平也强于中小企业,通过加大高技术含量的产品生产和提高管理效益可以转移一部分成本上涨的压力。
 
        浙江省温州市立邦印刷公司负责人说:“2008年以来因为纸张成本的加大,公司一年的支出增加上百万元。”
 
        据了解,温州市共有2000多家印刷包装企业,40%的企业反馈今年市场情况不容乐观。温州印刷行业协会会长江小忠表示,除了纸张等原料涨价因素以外,从2006年至今,温州印刷企业数量增加了600多家,行业面临僧多粥少的境况,市场竞争加剧导致“蛋糕”越切越小,部分企业饮鸩止渴欲以低价取胜,使行业竞争趋于恶性循环。
 
        曙光印刷集团办公室负责人何经侃无奈地表示“按照市场规律纸张等成本上涨印刷企业本应提高产品价格,但龙港地区有1000多家印刷企业,提价就等于放弃客户,其他企业马上就会顶替上来。”
 
        温州市苍南地区是小型印刷企业的集中地,当地印刷行业协会秘书长陈后强介绍说“苍南地区的纸张供应商与印刷客户多以外埠为主,除了纸张成本上涨因素之外,国内其他地方印刷业近年来的快速跟进和发展,也使订单减少。现在已经有不少企业关停,还有部分企业甚至干脆卖掉去年年底预定的新机器。”
 
        中小企业进入发展“阵痛期”
 
        除了原材料上涨和市场竞争的白热化,2008年元月开始实施的《劳动合同法》对用工制度的调整,让之前用工方式存在诸多不规范的中小型企业感受到了人力资源成本的压力。
 
        北京印刷协会理事长任玉成介绍,大部分中小型印刷企业在《劳动合同法》实施前没有规范性的加班费支付制度,也不为员工购买和缴纳各类保险,用工制度相对松散、随意,而《劳动合同法》实施以后,一个300人的小型印刷厂仅每年为员工支付的相关保险费用就接近70万,这对面临成本上涨等竞争压力的小型企业也是一个不小的考验。
 
        任玉成表示,这不仅是企业必须遵循的法律规定更是存在诸多不规范行为的中小型印刷企业在市场发展中步入规范化经营和管理首先要迈过的一道门槛,规范用工制度让中小企业增加了一部分人力资源成本,但长远来看却受益匪浅,当前是企业发展必须经历的“阵痛”期。
 
        北京华联印刷有限公司副总朱敏说:“虽然2007年年底以来的纸价上涨给印刷行业带来了不小的冲击,但大型印刷企业用工制度一直比较规范,劳动合同法实施后并不会在人力资源成本方面增加太多投入,所以面对同样的市场变化相对来说仍有一定的竞争优势。”朱敏表示规范化管理和用工制度增加了企业在市场中抗风险能力,在市场产业链调整中,大企业可以借助管理效益对市场冲击有一定的缓解。
 
        有的中小印企欲以低价取胜,使行业竞争趋于恶性循环。
 
        向技术和管理要效益是关键
 
        面对市场产业链、宏观政策、法律法规、发展规模等诸多因素调整给中小型印刷企业带来的冲击,任玉成认为,当前中小型印刷企业存在着一般性产品生产过剩,而精品不过剩的特点,中小型印刷企业很长时间以来都在依靠相对廉价的劳动力组织低端的劳动密集型生产来获取利润,而随着市场经济体制的完善和经济发展的加速,中小型印刷企业必须加快产业结构升级的步伐,由劳动密集型产业向技术密集型产业过渡,比如通过发展数码印刷等科技含量较高的印刷产品开拓新的业务范围寻找新的利润空间。任玉成指出面对市场发展瓶颈,中小企业要么在转型中胜出,要么坐以待毙退出市场。
 
        针对企业管理任玉成分析指出:“国有大型企业管理成本要大于中小型印刷企业,但是管理可以出效益,这也是市场竞争的优势之一,中小型企业在未来发展中要尽快建立完备、有效的管理机制,向管理要效益,依靠规范高效的管理机制提高生产效率”。
 
        朱敏也在采访中表示,进入2008年以来[新华印刷厂进一步加大了企业管理改革,“向管理要效益”是他们应对市场和政策调整的策略之一。
 
        温州印刷行业协会会长江小忠直言不讳地指出“中小型印刷企业发展面临困局,今年温州印刷行业整体洗牌势在必行,不加快内部管理改革和转型企业难以生存。”
 
        除了加强自身改革和转型之外,任玉成认为,中小型印刷企业之间扩大合作,走多种形式的兼并联合之路共同开拓海外市场也是值得尝试的发展方式之一。他指出当前大部分中小企业的目光仍局限在有限的国内市场,对于国际市场关注不够,在参加国际化会展时通常是单打独斗卖产品,而不是协同作战,推广品牌和形象,这也是中小企业发展的不足。另外,扩大投融资渠道增强资本运作能力也是中小型企业转型发展的关键之一。
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